INCLUSIVE BUSINESS

‘Als we met elkaar het volle potentieel willen oogsten binnen de distributieketen moeten we hetzelfde doel, cultuur en waarden delen’.

Hoe creëren we partnership?

Onze filosofie: werk met elkaar als partners in plaats van concurrenten in de keten. Op deze manier bereiken we meer voor alle betrokken partijen, inclusief ‘people, planet & profit’. In deze setting is iedere stap even belangrijk als het gezamenlijke resultaat.

Onze unieke 3 stappen ‘inclusive strategy’ is een strategisch template voor business planning en houdt rekening met alle belanghebbenden in de distributieketen. Met het gezamenlijke doel in het achterhoofd: tevreden consumenten.

Deze drie stappen zorgen ervoor dat alle belanghebbenden in de distributieketen kunnen samenwerken. Het creëert diverse voordelen: win-win-win, eerlijke handel en gedeelde verantwoordelijkheid.

VOORDELEN

Toename gedeelde kennis

Klantentrouw

Gedeelde innovaties en waarden

Hogere opbrengsten, lager risico

Gedeelde duurzame doelen

Consistentie in productkwaliteit

Minder afval

Minder ompakkosten

Waardecreatie in de keten

Meer welvaart

Kortere distributieketen

Minder afval in de keten

Langer vaas- en schapleven

Betere productieplanning

Toename in traceerbaarheid

Waarom deze benadering? Toekomstbestending.

Volgens de voorspellingen telt de wereldbevolking in het jaar 2050 circa 9 miljard mensen. Een toename van 2 miljard mensen in de komende 35 jaar. Reden genoeg om zuinig te zijn met de voorraden op onze planeet en een grote uitdaging om de inwoners te voorzien van voldoende agrarische producten richting 2050. Binnen de distributieketen kunnen we er iets aan doen.

Een voorbeeld: vandaag de dag is de voedselproductie in principe voldoende om de populatie op aarde te voeden. Het probleem is dat er een hoop verse en waardevolle producten (ongeveer 40%) verloren gaan door inefficiënte planning, logistiek en inefficiënte samenwerking tussen belanghebbenden in de keten. Volgens recent marktonderzoek uitgevoerd voor Rabobank Nederland verliest de Europese voedsel en agrarische markt momenteel jaarlijks circa EUR 60 miljard in waarde. Voornamelijk veroorzaakt door voedselafval en uitval in de keten, waarbij meer dan de helft van de waarde verloren gaat aan de kant van de producenten, volgens het rapport. Het is interessant om te zien dat dit alleen het afvaldeel betreft. Er is veel meer te verbeteren. Dit versterkt onze visie dat nu het moment er is om er iets aan te doen. Wij zijn dit de huidige en toekomstige generaties verplicht.

Waardevol duurzaam succes wordt gecreëerd als we elkaar binnen de keten betrekken bij gezamenlijk success. In het traditionele zakendoen overheerst de gedachte dat concurrentie leidend is. Bedrijven binnen de keten zijn voornamelijk begaan met hun eigen bestaan. Ze sluiten anderen uit en zien hen als concurrenten. Uiteindelijk leidt dit tot een neerwaartse spiraal, waar handel en prijs de belangrijkste focus wordt.

In het speelveld van vandaag is het noodzakelijk om de manier van werken te veranderen en te gaan voor meer samenwerking tussen bedrijven, waarbij ieder van hen waarde toevoegt in de keten. Hier past de inclusive business methode van Xpol vlekkeloos in. Een toenemend aantal bedrijven en bedrijfstakken bouwen aan een duurzame distributieketen. Onderwerpen als afval, het zorgvuldig omgaan met de grondstoffen en de bodem (inclusief minimaliseren van bestrijdingsmiddelen en efficiënte planning) en logistiek zijn belangrijke onderwerpen.

Xpol wil een van de ‘movers’ in de verse agrarische keten zijn, werkend aan een slimmere en meer duurzame samenwerking. Anticiperend op de verwachte bevolkingsgroei en met People, Planet & Profit (PPP) als uitgangspunt. Wij creëeren een klimaat van eindeloze mogelijkheden waarbij we onszelf en onze partners in de keten uitdagen.

Door ‘inclusief’ te werken kunnen we deze doelen samen aangaan. Met als gevolg winst voor iedereen, inclusief de toekomstige generaties. Het gaat niet alleen om onze business, maar we zullen alle belanghebbenden in de keten moeten betrekken.