Le commerce par intégration

Possibilités infinies au sein de la chaîne d’approvisionnement

Chez Xpol nous pensons que si nous souhaitons récolter le plein potentiel et de la valeur ajoutée au sein de la chaîne d’approvisionnement, nous devons partager le même objectif, la même culture et les mêmes valeurs. Notre philosophie est de se considérer mutuellement comme des partenaires plutôt que comme de concurrents. De cette manière nous créons de la place pour obtenir davantage pour toutes les parties impliquées, y compris les personnes, la planète et le profit. C’est comme courir une « course de relais » – comprendre que vous avez un résultat fondamentalement meilleur lorsque vous incluez des parties prenantes clés dans votre processus d’entreprise. Dans ce contexte chaque étape est aussi importante que le résultat commun. Notre manière de coopérer est la somme de plusieurs aspects. En faisant juste cela nous pouvons réaliser des mesures durables avec nos partenaires au sein de la chaîne d’approvisionnement.

Quoi?

Nous avons développé une « stratégie inclusive » unique. Cette méthode est un modèle stratégique pour le plan de développement concernant tous les acteurs de la chaîne, avec l’objectif commun à l’esprit – la satisfaction du consommateur.

Advantages

Ces 3 étapes permettent à toutes les parties prenantes de la chaîne d’approvisionnement de travailler ensemble et de créer une situation gagnant-gagnant, un commerce équitable et une responsabilité partagée. Le commerce par intégration c’est bien plus que de simples mots – c’est une approche commerciale qui a fait ses preuves.

  Xpol commerce par intégration

 

  Se base sur trois piliers importants:

 

Synchronisation, PAS (conditionné à la source), Chaîne optimale

 

 

Avantages:

Développer les connaissances partagées

Fidélité du consommateur

Innovations et valeurs partagées

Retour plus important et risque moins élevé

Objectifs durables partagés

 

 

 


Avantages:

Homogénéité du produit

Moins de déchets

Moins de coûts de ré-emballage

Création de valeur à la source

Une plus grande prospérité

 

 

 

Avantages:

Chaînes d’approvisionnement plus courtess

Moins de déchets dans la chaîne d’approvisionnement

Une plus grande durée de conservation

Une meilleure planification de la production (du produit)

Amélioration de la traçabilité

 

Pourquoi cette approche ?

 

Selon les prévisions, d’ici l’année 2050 la population mondiale comptera environ 9 milliards de personnes. Une augmentation de 2 milliards de personnes dans les 35 années à venir. Une raison suffisante pour se préoccuper vraiment des ressources de notre planète avec l’important défi de fournir suffisamment de produits agricoles pour 2050 et après. Au sein de la chaîne d’approvisionnement nous pouvons faire quelque chose à ce propos.

Un exemple: de nos jours la production alimentaire est juste suffisante pour nourrir la population de notre planète. Le problème c’est que nous perdons beaucoup de produits frais et précieux (environ 40%) à cause d’une planification, d’une logistique et d’une coopération inefficaces entre les parties prenantes au sein de la chaîne d’approvisionnement. Selon une récente étude de marché réalisée pour Rabobank Pays-Bas, le commerce alimentaire et agricole européen perd actuellement 60 milliards de valeur chaque année. C’est principalement dû aux déchets alimentaires au sein de la chaîne, alors que selon le rapport la moitié de la perte de valeur est du côté les producteurs. Il est intéressant de voir qu’il s’agit seulement de l’aspect déchets. Il y a bien plus à améliorer. Cela renforce notre opinion selon laquelle c’est le moment de faire quelque chose à ce sujet. Nous le devons aux générations actuelles et futures.

Un véritable succès durable se produit lorsque l’entreprise inclue les autres pour encourager une réussite collective. Dans la manière de faire des affaires au quotidien l’esprit de compétition règne. Les entreprises de la chaîne d’approvisionnement se préoccupent principalement de leur propre existence. Elles excluent les autres, les considérant comme des concurrents. Cela mène en fin de compte à une spirale négative, lorsque le commerce et le prix sont les principaux centres d’intérêt.

Dans le contexte actuel il est nécessaire de changer la manière de travailler et d’opter pour plus de coopération entre les entreprises, chacune d’entres elles ajoutant de la valeur au sein de la chaîne d’approvisionnement. Et l’approche inclusive correspond tout à fait à cela.

Comme jusqu’à ce jour un nombre croissant d’entreprises et de secteur sont développés dans l’optique d’une chaîne d’approvisionnement durable des sujets comme les déchets, le soin porté aux terres disponibles comme les terres agricoles (y compris une utilisation moindre des engrais et une planification productive) et la logistique sont des questions importantes.

Xpol a pour ambition d’être l’une des entreprises qui font « bouger les choses » au sein de la chaîne d’approvisionnement des produits agricoles frais, en s’orientant vers une coopération plus intelligente et plus durable. En anticipant la croissance attendue et en prenant en compte les Personnes, la Planète et le Profit (PPP) nous créons un climat d’opportunités infinies en nous surpassant au sein de la chaîne d’approvisionnement, nous et nos partenaires qui nous rejoignent.

En travaillant de manière inclusive nous pouvons surmonter ces objectifs ensemble. En générant des bénéfices pour toutes les parties impliquées, y compris pour les générations futures. En ayant une conscience morale nous sensibilisons sur la manière d’agir et de commercer les uns avec les autres, chacun prenant sa part de responsabilité et de comptes à rendre. Il ne s’agit pas seulement de votre entreprise ou de la notre, nous devons inclure toutes les parties prenantes pour générer le résultat le plus durable sur le long terme pour toutes les personnes impliquées, la planète et la prospérité.