‘Si nous voulons exploiter tout le potentiel et la valeur de la chaîne d’approvisionnement, nous devons partager le même objectif, la même culture ainsi que les mêmes valeurs’.
Comment crée-t-on un partenariat?
Notre philosophie: travailler comme partenaires plutôt que comme concurrents dans la chaîne d’approvisionnement. Ensuite, nous créons un espace pour toutes les parties impliquées, y compris les personnes, la planète et le profit. Dans ce contexte, chaque étape est tout aussi importante que le résultat obtenu.
Notre «stratégie inclusive» unique en 3 étapes est un modèle stratégique de planification d’entreprise concernant tous les acteurs de la chaîne, avec l’objectif commun à l’esprit: la satisfaction du consommateur.
Ces 3 étapes permettent à toutes les parties prenantes de la chaîne logistique de travailler ensemble et de créer des relations commerciales avantageuses pour toutes les parties, des processus équitables et des responsabilités partagées bénéficiant de plusieurs avantages.
AVANTAGES
Augmenter les connaissances partagées
Fidélité des consommateurs
Innovations et valeurs partagées
Rendement supérieur et risque réduit
Objectifs durables partagés
Cohérence dans le produit
Moins de déchets
Moins de frais de réemballage
Création de valeur à la source
Plus de prospérité
Chaînes d’approvisionnement plus courtes
Moins de gaspillage dans la chaîne d’approvisionnement
Durée de vie plus longue
Meilleure planification des produits
Traçabilité croissante
Pourquoi cette approche? Preuve de l’avenir.
Selon les prévisions d’ici 2050, la population mondiale comptera environ 9 milliards de personnes. Une augmentation de 2 milliards de personnes dans les 30 prochaines années. Une raison suffisante pour être très attaché aux ressources de notre planète et un défi de taille: fournir à tous les habitants suffisamment de produits agro-alimentaires pour et après 2050. Dans la chaîne d’approvisionnement, nous pouvons faire quelque chose.
Un véritable succès durable survient lorsque les entreprises en impliquent d’autres pour générer un succès collectif. Les entreprises de la chaîne d’approvisionnement se préoccupent principalement de leur propre existence. Ils excluent les autres, les considérant comme leurs concurrents. Cela conduit finalement à un cercle descendant, où le commerce et les prix deviennent les principaux domaines d’intervention.
Dans le jeu actuel, il est nécessaire de changer les méthodes de travail et de renforcer la coopération entre les entreprises, chacune d’elles apportant une valeur ajoutée à la chaîne logistique. C’est là que l’approche inclusive s’intègre parfaitement.
Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises et de secteurs s’orientent vers une chaîne d’approvisionnement durable.
Xpol veut être l’un des acteurs essentiels de la nouvelle chaîne d’approvisionnement agro-alimentaire, menant à une coopération plus intelligente et plus durable. Anticiper sur la croissance attendue et prendre en compte People, Planet & Profit (PPP). Nous créons un climat propice à des possibilités infinies, nous mettant au défi, ainsi que nos partenaires de la chaîne d’approvisionnement, de nous rejoindre.
En travaillant de manière inclusive, nous pouvons défier ces objectifs ensemble. Donner des profits à toutes les parties concernées, y compris les générations futures. En ayant une conscience morale, nous sensibilisons à la façon dont nous agissons et faisons des affaires les uns avec les autres, chacun prenant sa part de responsabilité. Il ne s’agit pas uniquement de votre ou de nos activités, nous devons inclure toutes les parties prenantes afin de générer le résultat durable le plus élevé à long terme pour toutes les personnes impliquées, la planète et la prospérité.